4 Cio atnaujinti nepavyksta ir kaip rasti tinkamą pusiausvyrą

Visi IT atnaujinimai turi vieną svarbų iššūkį, kuris ne visada yra ne techninių vadovų ir specialistų gyvenimo aprašymo problema: Poreikis parašyti gyvenimo aprašymą, kurį lengvai perskaito netechninė samdomosios komandos - dažnai žmogiškųjų išteklių specialistų - pusė. ir vis dar aiškiai demonstruodamas techninį gylį.

Ir štai - pažodžiui - daugiau kaip 90 procentų CIO atnaujintų darbų, kurie kerta mano stalą, žlunga.

Poreikis sukurti šią absoliučiai kritinę pusiausvyrą yra priežastis, kodėl rašau IT, atsinaujinu išimtinai. Profesionalūs gyvenimo aprašymo rašytojai, kurie atlieka keletą CIO atnaujinimų per ketvirtį, tiesiog neturi kapo, kad sukurtų dokumentą, kuris kalbėtų abiem auditorijoms.

Ieškai CIO darbo? Čia pateikiamos trys svarbiausios problemos, kurios gali greitai nuversti CIO darbo paiešką.

Tapti pernelyg technine

Tai bene labiausiai paplitęs klausimas, kurį matau pradiniuose gyvenimo aprašymuose, kurie kerta mano stalą. Skalbinių techninių įgūdžių sąrašai nedaro strateginio verslo vadovo paveikslo. Techniniai įgūdžiai yra svarbūs; galų gale, jūs esate CIO / CTO, o ne BRO ar pardavimų vadybininkas. Bet tie techniniai įgūdžiai turi būti strategiškai įpinti į atnaujinimo pagrindą, kad būtų parodyta, jog esate ne tik pašlovintas IT vadovas. Turite parodyti, kad technologija turėtų būti naudojama ne dėl jūsų pačių, o ne todėl, kad ji šauni, o todėl, kad turite absoliučiai unikalų sugebėjimą panaudoti technologijas realaus pasaulio verslo problemoms išspręsti - ir duoti aiškius, kiekybiškai įvertinamus rezultatus.

Nepavykus pabrėžti verslo derinimo

Per daug CIO atnaujintų CV sudaro įspūdį, kad kandidatas gyvena informacinių technologijų srityje ir turi mažai kontaktų, o dar mažiau domisi bendradarbiavimu su kitais C komplekto nariais, kad prisidėtų prie įmonės augimo. Paprastai tai yra todėl, kad atnaujinimas sukuria įspūdį, kad pasiklydai piktžolėse - net jei iš tikrųjų esi labai didelis mąstytojas.

Neįvertinkite lyderystės svarbos

Puikūs CIO ir CTO nėra profesijų ir organizacijų viršūnės, nes jie geriau žino architektų kodeksą; jie iškyla į „C-suite“, nes gali vadovauti, nes suburia komandas ir motyvuoja technikos specialistus žengti aukščiau ir anapus, nes jie gali perteikti savo entuziazmą ir atsidavimą savo tiesioginėms ir netiesioginėms ataskaitoms. Deja, per daug CIO atnaujintų darbų vos neužsiminė apie komandos lyderystę. Aš dirbau su klientais, kurie vadovauja daugiau nei 200 komandų, ir net nepaminėja to fakto pradiniame dokumente.

Taigi, koks yra tinkamas CIO atnaujinimo derinys?

Viena pusiausvyros sričių, kuri yra kritiška visuose stipriuose TS atnaujinimuose, yra pusiausvyra tarp technologijos ir verslo vertės. Per daug technologijos ir atrodysite kaip IT vadovas. Per mažai, ir atrodysite kaip vykdomasis direktorius, kuris verčiasi technologijomis, iš tikrųjų nesuprasdamas IT. Kadangi tai yra toks svarbus klausimas, pažvelkime, kaip geriausiai suderinti jūsų ankstyvos karjeros diskusijas, tiesiogiai techninius vaidmenis - ir kaip panaudoti savo ankstyvos karjeros patirtį norint parodyti, kad turite techninius įgaliojimus, reikalingus pagrindiniam IT valdyti. organizacija.

Raskite balansą

Kai kurie IT atnaujinimo rašytojai ketina nekreipti dėmesio į ankstyvą karjerą - pavyzdžiui, kaip kūrėjas ar tinklo inžinierius. Kiti masiškai per daug pabrėžia savo techninius kapojus. Nemanau, kad tiek yra veiksmingos strategijos laimėti CIO atnaujinimą.

Manau, kad labai svarbu parodyti, kad savo karjerą pradėjote tranšėjose, nes tai aiškiai parodo, kad žinote realijas, su kuriomis susiduria kūrėjai ar tinklo inžinieriai.

Bet aš tikrai nemanau, kad jūsų ankstyva techninė patirtis turėtų dominuoti jūsų CIO atnaujintame pranešime.

Čia yra mano svarbiausi patarimai, kaip rasti tinkamą pusiausvyrą jūsų CIO gyvenimo aprašyme:

• Išlaikykite ankstyvą karjeros informaciją sėkmingą

  Aš retai naudoju daugiau nei porą eilučių. Kaip ir kiekviename CIO gyvenimo aprašymo aspektu, kurį rašau, aš daug dėmesio skiriu tikrajai vertei, kritiniams pasiekimams, kurie išskiria jus iš jūsų konkurencijos.

• Venkite techninių priemonių skalbinių sąrašų

  Ilgi skalbinių techninių priemonių sąrašai yra prasta strategija. Tačiau aš teisingai paminėsiu priemones, kurias naudojote savo karjeros pradžioje, ypač jei šios priemonės ir toliau yra aktualios.

• Užtikrinkite, kad ankstyvoji patirtis būtų pateikiama kaip pagrindinė

  Aš garantuoju, kad jūsų pagrindinė patirtis bus būtent tokia - viena pagrindinių priežasčių, dėl kurios jūs pasitraukėte iš praktinių technologijų ir galiausiai į dabartinį jūsų, kaip IT vadovo, vaidmenį.

Norite daugiau IT karjeros patarimų ir istorijų? Peržiūrėkite skyrių „Karjera“.

Adaptuota ir pakartotinai paskelbta gavus JM Auron leidimą. Originalius straipsnius galite rasti čia: http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/ ir čia: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / cio-resumes-3-strategijos-to-use-your-early-it-karjeros-pasiekimai /.