8 būdai tapti lyderiu

Tapimas IT lyderiu yra svarbus daugeliui IT specialistų. Žemiau yra keletas svarbiausių strategijų, kurios gali padėti nukreipti karjerą ta linkme. Šie akcentai yra paremti mano pačios patirtimi, bet taip pat yra tiesiogiai dirbant su keliais IT VP ir CIO skirtingose ​​įmonėse.

Naujoves

Negalima atsiskaityti už status quo. Vienas geriausių būdų judėti aukščiau verslo pasaulyje yra tiesiog būti pastebėtam. Užuot vadovavę komandai to, ko tikimasi, stenkitės pralaužti lubas ir atsinešti tai, ko dar niekad nematėte. Man patinka galvoti apie tai kaip „Google“ mentalitetą. Visada dirbkite su tuo, kas viršija tai, kas prašoma, tokiu būdu, kuris būtų naudingas verslui arba taupytų pinigus ar laiką. Komandos vadovo požiūriu pabrėžkite savo komandai, kad svarbu sugalvoti naujų idėjų, kaip pakeisti žmonių darbą, ir pažvelgti į senus procesus, kuriuos galima patobulinti.

Kurkite gilius verslo ryšius

Tai yra dvipusis patarimas, nes šie verslo ryšiai turėtų būti ne tik jūsų įmonės vidiniai, bet ir išoriniai. Viduje, jei gerai suprantate pagrindinius verslo asmenis, turėsite geresnę mintį, kaip jiems padėti, ir turėsite daugybę įvairių lyderių, kurie turės jūsų nugarą, kai judate aukščiau komandų grandinės. Kartais užmegzti ryšius yra taip pat svarbu, kaip gaminti puikius produktus įmonei. Kiekvienas nori judėti aukščiau savo įmonės, o kartais geriausias būdas tai padaryti yra įgyvendinant idėjas kitose įmonėse. Tai reiškia dalyvavimą kitose grupėse ir pramonės tinkluose. Užmegzkite ryšius su žmonėmis, su kuriais dažnai bendraujate. Tai padės jums sugalvoti įvairių būdų, kaip padėti savo įmonei. Be to, jūs niekada nežinote, kada kas nors gali su jumis susisiekti pasinaudojęs puikia proga.

Tobulink kitus

Vienas iš labiausiai nepastebimų IT lyderio aspektų yra jų sugebėjimas tobulinti kitus. Į IT lyderius dažnai žiūrima kaip į novatorius, tačiau pastebimi tie, kurie turi daugybę darbuotojų, kurie nuolatos siekia puikių rezultatų. Daugelis HR ir IT lyderių, atlikdami veiklos rezultatų apžvalgas, pažymės, kad asmenys negali pasiekti tam tikro lygio. Paprastai tai atsitinka, kai trūksta darbuotojų įgūdžių. Minkštųjų įgūdžių skaičius!

Pralaužti nelaimę

Kadaise IT viceprezidentas man pasakė, kad geriausias projekto vadovas yra ne tas, kuris tvarko gerus laikus, o žmogus, kuris planuoja gaisrus ir lengvai juos išveda. Manau, kad tai tinka visiems, ne tik projektų vadovams. Niekas nenušalina tokios karjeros kaip ugnis, kurios tu negali išvyti. Jei esate nelaimės viduryje ir pasirodysite viršuje, tai padės jums atrodyti daug geriau žmonių, laikančių jūsų karjerą, akyse.

Suvokkite galimybes

Jei manote, kad turite tai, ko jums reikia, užsikimškite savo kaklą kai kuriems rizikingesniems projektams ar komandoms, kurios gauna didelę naudą. Galbūt jūsų įmonėje yra grupė, kuri bando eksperimentuoti su naujomis technologijomis. Pabandykite ten patekti ir paimkite už raktų. Gal yra grupė, kuriai trūko rezultatų, ir visi tai žino. Galite kreiptis į tos grupės vadybininką ir pabandyti viską pakeisti. Susikurkite planą ir pasakykite vadovybei, kaip galite jį ištaisyti. Jei sugebėsite ką nors mažo paversti dideliu, tai bus gera, vadovybė pastebės.

Įvairinkite savo vaidmenis

Tikriausiai galite pakilti iki VP lygio, būdami toje pačioje organizacijos struktūroje ir būdami joje puikūs, tačiau norint patekti į kitą lygį, reikia turėti didelę įvairių informacinių technologijų rūšių patirtį ir net tam tikrą verslo patirtį. nepakenks. Geriausi vadovai gali pasikliauti daugybe ankstesnės patirties ir išmoktų pamokų. Jei jūs siekiate užimti lyderio pozicijas, svarbu yra įvairovė. (Gaukite keletą patarimų, kaip atnaujinti rašymą, kurie padės išspręsti 4 CIO atnaujinimo nesėkmes ir kaip rasti tinkamą balansą.)

Imkitės širdies ateityje

Viena iš didžiausių pamokų, kurią išmokau ankstyvos karjeros metu, buvo patekti į tinkamas situacijas, mokantis, koks buvo planas prieš metus ar du prieš laiką, ir stengtis patekti į vieną iš tų vaidmenų. Naujausios ir didžiausios IT strategijos pastangos yra keletas pozicijų, kurios yra labiausiai matomos ir kartais turi didžiausią svorį, kai reikia vykdyti akcijas. Jei išgirsite, kad tikslas yra pradėti judėti prie debesies per ateinančius trejus metus, pažvelkite į dabartinę savo technologiją ir sužinokite, ar tai gali būti bandomoji programa, kad ją per debesį per artimiausius šešis – 12 mėnesių būtų galima pateikti. Jei viskas gerai ir jūs liksite ant viršaus, vadovybė į jus žiūrės kaip į minties lyderį.

Pokalbis su vadovybe

Pradėjus judėti į viršų komandų grandine, vis aiškiau apie tai, ką žinai. Vienas geriausių dalykų, kuriuos galite padaryti savo karjeroje, yra tiesiog užmegzti ryšį su vadovybe. Eikite į labdaros golfo išvykas, kalėdinius vakarėlius, socialinius renginius ir parodykite mintį keletą minučių pakalbėti su vadovais. Kreipkitės į juos vardu ir saugokite nuoširdžiai. Galų gale, eidami pro juos koridoriuose, galite keletą minučių sustoti ir pabendrauti ir pradėti reikšti idėjas. Galų gale, jei viskas klostysis gerai, pabandykite paprašyti lyderio būti mentoriumi. Patirtis ir santykiai gali nueiti ilgą kelią. (Gaukite daugiau patarimų, kaip tapti IT direktoriumi: Patarimai iš viršaus.)