Sukurti pasaulį: obuolių istorija

Ko gero, pasaulyje nėra nė vienos įmonės, kuri įkvėptų tiek daug fanatiško atsidavimo, kiek „Apple“. Nuo 2001 iki 2011 m. Įmonė turėjo precedento neturinčią populiariausių produktų seką ir greitai tapo viena stipriausių firmų visoje technikoje. Tačiau tam, kad „Apple“ pasiektų viršūnę, prireikė daugybės naujovių (ir kai kurių nesėkmių). Čia apžvelgsime šios visuotinės kompiuterių kompanijos istoriją.

Dviejų Stivų istorija

Be jokios abejonės, „Apple“ yra Steve'o Jobso ir Steve'o Wozniako istorija, bet ne lygiomis dalimis. Jie abu kartu su „Apple“ startavo 1976 m. Balandžio 1 d., Kartu su Ronaldu Wayne'u, kuris buvo atsiųstas vadovauti jo jaunesniems bendražygiams. Tačiau jis garsiausias tuo, kad pardavė savo akcijų paketą „Apple“ gerokai anksčiau nei įmonė pradėjo meteorologinį pakilimą, taigi praleido nemažą turtą - ir tapo vienu didžiausių istorijoje „kas nutiks“. Tuomet „Apple“ branduolys buvo du „Steves“., „Wozniak“ konstruodamas mašinas ir „Jobs“ jas pardavęs.

Pirmasis „Apple I“ buvo rinkinys asmeniniam kompiuteriui kurti. Vartotojai turėjo pridėti klaviatūrą ir patys stebėti. Vis dėlto, nors „Apple I“ buvo skirta tik pomėgių rinkai, ji sulaukė didelės sėkmės. Šiuo ankstyvu kompiuterių mažmeninės prekybos etapu nebuvo verslo rinkos ar net daugumos vartotojų rinkos. Nepaisant to, „Apple I“ pardavė pakankamai vienetų, kad įmonė galėtų gaminti „Apple II“. Ši versija žymiai pagerino „Apple I“ tuo, kad ji buvo ir išsamesnė, ir leido mėgėjams sukurti savo programas - tai, ką daugelis padarė, ir pasidalino su kitais pomėgiais. Svarbiausia, kad tai patraukė rizikos kapitalo dėmesį. Ši grynųjų pinigų injekcija leido Jobsui ir Wozniakui mesti darbą ir pradėti leisti savo laiką naujoje įmonėje.

Įtraukimas, IPO ir GUI

„Apple“ oficialiai įregistruota 1977 m .; iki 1978 m. jis uždirbo daugiau nei 2 milijonus dolerių pelno pardavęs „Apple II“. Kompiuteryje buvo keletas geriausių programų rinkoje, įskaitant pačią pirmą skaičiuoklių programą, vadinamą „VisiCalc“ (žudikų programa, skirta verslo žmonėms savo dienomis). Dar svarbiau, kad programų skaičius - tiek gerų, tiek vidutiniškų - suskaičiuotas šimtais. Iki „Apple II“ daugumą visų programų kompiuteryje sukūrė aparatūros gamintojas ir pardavė su technine įranga. Dabar žmonės galėjo nusipirkti „Apple II“, sukurti savo programą ir parduoti ją pomėgių rinkai.

Nepaisant savo pranašumo prieš konkurentus turimų programų asortimente, „Apple“ atsiliko techninės įrangos prasme. 1979 m. Gruodžio mėn. Turo po Xerox PARC laboratorijas metu Steve'as Jobsas stebėjo naujos Xerox grafinės vartotojo sąsajos (GUI) demonstravimą. Tai buvo neabejotinai svarbiausias įvykis ankstyvaisiais „Apple“ metais, nes jis suteikė Jobsui idėją, kuri bus įgyvendinta kaip „Macintosh Mouse“. Tai buvo pirmasis toks įrenginys, kuris pateko į rinką ir suteikė „Apple“ skirtumą paleisti tai, kas dabar yra nepakeičiamas skaičiavimo įrenginys.

Vis dar naudodamasi „Apple II“ pranašumais, „Apple“ pasirodė viešai 1980 m., Todėl daugybė žmonių tapo tiesioginiais milijonieriais. „Apple II“ keletą metų toliau nešiojo „Apple“ po pirminio viešo siūlymo, tačiau kai „Macintosh“ buvo išleista 1984 m., Joje pasirodė daug naujovių, įkvėptų „Xerox“.

Susidūrimai ir susidūrimai Pašalinkite steves

1981 m. Steve'as Wozniakas sugadino savo asmeninį lėktuvą ir, nors vis dar bus susijęs su „Apple“, jis nebevaidino pagrindinio vaidmens. Steve'as Jobsas jau buvo laikomas avarijos metu „Apple“ varomąja jėga, tačiau dėl netradicinių valdymo metodų bendrovės valdyba siekė pusiausvyros.

1983 m. Jobsas pasisamdė rinkodaros genijų Johną Sculley, kuris pamatė, kad „Pepsi“ pasirodė kola kovų metu. Pranešama, kad Sculley ir Jobs dažnai susidūrė - daugiausia dėl to, kad „Macintosh“ rinkos dalis mažėjo, kai IBM pradėjo perimti kompiuterių pramonę, kurią „Apple“ padėjo sukurti. 1985 m. Valdyba pasirinko „Sculley“, o „Jobs“ paliko „Apple“, užuot priėmusi menkesnį vaidmenį.

Nepavyks, jei pavyks mažiau

Nors laikotarpis nuo 1985 m. Iki 1997 m. „Apple“ dažnai laikomas prarastu dešimtmečiu, tai dar ne viskas buvo nesėkmė. Sculley prižiūrėjo originalaus „Mac“ sėkmę ir „Apple“ lazerinių spausdintuvų pristatymą - naujovę, kuri kartais suteikia „Apple“ kreditą stalinių leidybos pramonei. Žinoma, buvo keletas mažiau sėkmingų produktų, tokių kaip „Macintosh Portable“ ir visada gaminamas „Newton“.

Tiesą sakant, „Apple“ per šį laikotarpį išbandė daugybę skirtingų produktų linijų, bandydama išeiti iš asmeninių kompiuterių. Kompanija pardavinėjo kompiuterius už didelę maržą, tačiau už kiekvieną „Mac“, parduodamą už priemoką, iš lentynų skraidė daug daugiau nebrangių IBM klonų, kuriuose veikia „Windows“. Rezultatas buvo tas, kad, nors „Apple“ vis dar uždirbo pinigų, jis neauga taip greitai, kaip kitos technologijų firmos.

Kelias atgal į darbus

Po to, kai Sculley išvyko 1993 m., Palikdamas daug laisvų galų, kurios vėliau pakenks „Apple“, perėmė Michaelas Spindleris. Visas jo laikas „Apple“ (1993–1996) buvo praleistas žaidžiant gynybą, nes IBM klonai tobulėjo ir „Windows“ tiekė OS, kuri buvo atskirta nuo aparatinės įrangos. Tai pasirodė viena iš „Apple“ silpnųjų vietų tuo, kad ji niekada neatskyrė savo OS nuo „Apple“ aparatūros. Vartotojams tai reiškė, kad net jei kas nors norėjo „Apple OS“, jie negalėjo jo įsigyti nepirkdami brangesnio „Apple“ kompiuterio. Be to, visa „Macintosh“ platforma pradėjo rodyti savo amžių, todėl įmonė pradėjo ieškoti OS pertvarkymo, net siekdama rasti konkurencingą produktų liniją.

Šiuo laikotarpiu „Apple“ kovos buvo nuolat lyginamos su „Microsoft“ sėkme, nepaisant to, kad viena pirmiausia buvo kompiuterių gamintoja, o kita - programinės įrangos įmonė. 1996 m. „Spindler“ pakeitė Gil Amelio, kuris nusprendė išspręsti „Apple“ OS bėdas įsigydamas tokią, kuri rinkoje jau buvo laikoma labai stabilia. Tuo tikslu jis įsigijo „NeXT“ - įmonę, kurią įkūrė ne kas kitas, o Steve'as Jobsas.

Gyvendamas toli nuo „Apple“, Jobsas tapo milijardieriumi investuodamas į „IPO Pixar“ ir išleido daug to „NeXT“ kompiuterinės techninės įrangos tobulinimo ir „Unix“ pagrindu sukurto GUI įrengimo. Darbas grįžo į „Apple“, kai ji išpirko jo įmonę ir 1997 m. Greitai perleido „Amelio“ ir tapo laikinuoju generaliniu direktoriumi.

IEra

Per metus po to, kai grįžo į vairuotojo vietą, „Jobs“ ėmėsi atgaivinti „Apple“ ir pasirinkti kai kurias produktų linijas, kurių ji atsisakė. Dalis jo plano buvo rekapitalizuoti „Apple“ pinigais iš didžiausio jos varžovo „Microsoft“. „Microsoft“ investavo 150 milijonų dolerių į „Apple“, suteikdama Jobsui šiek tiek pinigų darbui. Tai taip pat buvo sukurta „Microsoft“, nes; pakeldamas savo konkurentą jis sugebėjo išvengti antimonopolinių ieškinių, kurie greičiausiai būtų kilę iš Teisingumo departamento.

Užuot įdėjęs pinigus į juodąją skylę, kuria tapo „Apple“ tyrimai ir plėtra, „Jobs“ sumažino didžiąją dalį „Apple“ veiklos išlaidų, kad daugiau pinigų būtų skirta reklamai. Taip buvo pradėta žaidimą keičianti kampanija „Galvok kitaip“ kartu su estetiškai atrodančia „iMac“.

„Apple“ vėl pradėjo paversti asmeninius kompiuterius pinigais, naudodama sumanią rinkodarą, kad vėl būtų galima sutelkti dėmesį į savo galingus ir elegantiškus kompiuterius. Operacinė sistema taip pat buvo atnaujinta naudojant „NeXT“ technologijas, kad būtų sukurta „Mac OS X“. Ta pati OS maitino sėkmingą nešiojamųjų kompiuterių seriją, vadinamą „iBooks“.

Kai 2001 m. „Apple“ galutinai paliko savo kompiuterių gamybos šaknis, tai buvo tikras posūkio taškas įmonei, kuri iš tikrųjų išsiplėtė. „IPod“ buvo išleistas ir sulaukė didžiulio pasisekimo, tapdamas perkamiausiu MP3 grotuvu. Šio įrenginio sėkmė taip pat pastūmėjo „Apple“ sukurti „iTunes Store“, kad internete būtų galima parduoti muziką - pridedant mažmeninės prekybos technologiją, kuri išaugo taip pat sprogstamai kaip „iPod“ padalinys.

„IPod“ padarė „Apple“ sunkiasvorį skaitmeninio turinio ir mobiliųjų prietaisų srityje. Negana to, už jos esanti komanda paskatino kurti kitus novatoriškus „Apple“ produktus. 2001–2010 m. „Apple“ išleido „iPod“, „iPod Video“ (2005), „iPod Nano“ (2005), „iPhone“ (2007), „iPod Touch“ (2007), „Apple TV“ (2007), „MacBook Air“ (2008), „iTunes“ esančią „App Store“. (2008), „iPhone 3GS“ (2009), „iPhone 4“ (2010) ir „iPad“ (2010).

Įvairūs mobilieji įrenginiai taip pat laikėsi kitokio požiūrio į programinę įrangą. Užuot pirkę tradicinį programinės įrangos paketą, įdėję jį į namų kompiuterį ir perkėlę atnaujinimus į įrenginį, vartotojai sumokėjo mažesnę kainą už mobiliesiems įrenginiams optimizuotos programos versiją, dar vadinamą „programa“. „App Store“ buvo integruota į „iTunes“ parduotuvę ir greitai išaugo, nes dizaineriai krito patys sau kurdami naujas programas, kad „Apple“ vartotojai liktų sudominti.

Turinio vartojimo ateities projektavimas

„IEra“ pamatė, kad „Apple“ suteikia savo elegancijos ir patogumo standartus kelioms technologijų kategorijoms. „Apple“ išplėtė ir (arba) sukūrė MP3 grotuvų, išmaniųjų telefonų ir planšetinių kompiuterių rinką, išlaikydama nemažą kompiuterių rinkos dalį. Steve'as Jobsas, išvydęs „iPad 2“ pasirodymą 2011 m., Paskelbė, kad atsistatydina iš generalinio direktoriaus pareigų, tačiau ir toliau eis vienintelio valdybos pirmininko pareigas. Jis mirė tų pačių metų spalį.

„Apple“ ir toliau dominuoja daugelyje savo rinkų, įskaitant „iTunes“ ir „App“ parduotuves bei fizinius produktus. Dėmesys elegancijai ir patogumui leido išlaikyti sveikesnę pelno maržą nei daugelis konkurentų, kartu sukurdamas atsidavusių gerbėjų legioną. Dar svarbiau, kad galbūt jos dominavimas mobiliuosiuose įrenginiuose leido „Apple“ nustatyti kai kurias pagrindines turinio vartojimo taisykles - įskaitant tai, ar vartotojai moka už tam tikro tipo turinį (ir kiek).

„Apple“ ateitis

Kils klausimų apie „Apple“ ateitį ne tik „Jobs“, bet ir ateinančiais metais, tačiau daugybė „Homerun“ gaminių „Apple“ leido „Apple“ užimti pozicijas bet kurioje rinkoje ar rinkose, kurias ji pasirenka.