Turinys:
Dar visai neseniai korporacijų direktoriai į valdybos posėdžius galėjo atsinešti nešiojamuosius kompiuterius ar planšetinius kompiuterius (arba, esant didesnėms firmoms, turėti padėjėjus, turinčius tuos įrenginius, esančius už jų), kad būtų naudojami kaip tyrimų įrankiai, jei iškiltų poreikis. Raktinis žodis čia yra „įrankiai“ - įrenginiai buvo naudojami informacijai rinkti, kad direktorius galėtų protingai kalbėti ar balsuoti tam tikra tema - kompiuterinė sistema gali netgi pateikti rekomendaciją dėl veiksmų, kurių reikia imtis, tačiau ši technologija visada buvo pavaldi. direktorius, kuris galėjo pasirinkti nepaisyti surinktų duomenų ar vadinamojo „dirbtinio intelekto“ rekomendacijos.
AI kaip sprendimų priėmėjai
Na, žaidimas ką tik pasikeitė! Kaip 2014 m. Rašė Robas Wile'as „Business Insider“ kūrinyje pavadinimu „Rizikos kapitalo įmonė, kurią tiesiog pavadino algoritmu savo direktorių valdybai - štai, ką ji iš tikrųjų daro“, kompiuterinės analizės sistema buvo įvardinta kaip lygi, o ne priemonė., direktorių valdybai. Wile rašo: „Deep Knowledge Ventures“, kuri koncentruojasi į su vaikais susijusius su vaistais susijusius ligos ir regeneracinės medicinos projektus, sako, kad programa, vadinama VITAL, gali pateikti investavimo rekomendacijas apie gyvybės mokslų įmones, pateikdama didelius duomenų kiekius. algoritmas veikia? VITAL priima sprendimus nuskaitydama būsimų įmonių finansavimą, klinikinius tyrimus, intelektinę nuosavybę ir ankstesnius finansavimo etapus “. Tikrasis pokytis istorijoje yra tas, kad VITAL yra balsavimo teisę turintis valdybos narys, turintis tokį patį balsavimo svorį kaip ir kiekvienas kitas narys.
Pakanka pasakyti, kad tai tik pirmoji iš tokių naujienų, kurios sulauks lydekos.
