Turinys:
Apibrėžimas - ką reiškia veiklos rezultatų modelis (PRM)?
Našumo atskaitos modelis (PRM) yra vienas iš keleto etaloninių modelių, naudojamų apibūdinant federalinę įmonių architektūrą, kuri pateikia JAV vyriausybės IT įsigijimo metodiką. Našumo atskaitos modelis yra standartizuotas modelis, skirtas vertinti pagrindinių IT investicijų efektyvumą, taip pat jų indėlį į programos vykdymą.
„Techopedia“ paaiškina veiklos rezultatų modelį (PRM)
Trys riboto judumo asmenų tikslai yra patobulinti kasdienį ir strateginį sprendimų priėmimą, pagerinti įvesties ir išvesties supratimą bei aprašymus, kad jie būtų aiškūs „regėjimo link“ prie norimų rezultatų, ir nustatyti geresnio šių asmenų veiklos rezultatus. plati tradicinių organizacinių struktūrų ir ribų įvairovė. Esami metodai yra šie: Subalansuota rezultatų kortelė: tai yra finansinių ir nefinansinių priemonių, palyginti su tikslinėmis vertėmis, mišinio ataskaita, kaip glausta santrauka, kurioje užfiksuota svarbiausia informacija. Baldrige kriterijai: Tai yra metodika, skirta pasiekti verslo kompetenciją. Vertės matavimo metodika: tai priemonė, padedanti subalansuoti materialiąsias ir nematerialiąsias vertes priimant investicinius sprendimus; tai taip pat padeda stebėti naudą. Programos loginiai modeliai: Tai apibūdina, kaip intervencija, galbūt projektas ar programa ar politika, gali logiškai duoti konkrečius rezultatus. Vertės grandinė: Tai nurodo pridėtinę vertę, kurią sukuria kiekviena veikla, kurią produktas praeina prieš pristatant galutinį produktą. Apribojimų teorija: Tai yra vadybos filosofija, padedanti organizacijoms nuosekliai siekti tikslų, ieškant suvaržymo (ar daugelio suvaržymų) ir tokiu būdu pertvarkant organizaciją aplink tą (-ius) apribojimą (-us). PRM taip pat apima keturias matavimo sritis: misijos ir verslo rezultatus, klientų rezultatus, procesus ir veiklą bei technologijas. Kiti referenciniai modeliai yra verslo orientacinis modelis, paslaugų komponentų referencinis modelis, duomenų referencinis modelis ir techninis referencinis modelis.
