4 populiariausių technologijų kompanijos, kurios žlugo, išgyveno (ir netgi suklestėjo)

Visi svajoja pataikyti į tą didelį prizą: be galo populiari programa, žaidimas, kuris sukelia tiek priklausomybės, kad vaikai ir tėvai kovoja dėl žaidimo laiko, tinklaraštis, kuriame nuolat lankosi tūkstančiai nuolatinių stebėtojų, arba svetainė, kuri kiekvieną dieną sulaukia milijonų lankytojų. Žmonės žvelgia į „Angry Birds“ ir dabar ir daro prielaidą, kad už juos slypintys žmonės buvo sėkmingi per naktį, katapultavosi nuo užmaršties iki superžvaigždės.

Bet ar jūs kalbate apie programuotojus, kuriuos pastebi rizikos kapitalo specialistai, ar interneto startuolių superžvaigždės, čia yra tiesa: nėra vienos nakties sėkmės istorijų.

Būkime aiškūs tik dėl vieno dalyko: nesėkmė čiulpia. Bet kadangi tai neišvengiama, laikykite tai galimybe mokytis, išmokti žlugti rečiau ir, galiausiai, sėkmingai. Peržiūrėkite šias kai kurių didžiausių „tech“ pasaulio bendrovių pamokas. Jie išmoko šias pamokas sunkiai, tad galbūt jums to nereikės.

Rovio: Bandyk, bandyk dar kartą

Daugybė žmonių klaidingai mano, kad „Rovio Entertainment“, suomių vaizdo žaidimų kūrėjas ir „Angry Birds“ kūrėjas, buvo vienos nakties sėkmė. Iš tikrųjų „Angry Birds“ buvo 52-asis žaidimas, kurį pradėjo programinės įrangos gamintojas. Iš tikrųjų daugiau nei aštuonerius metus įmonė praleido dirbdama prie kitų žaidimų - ir ne vienas iš jų padarė jį dideliu. Galbūt girdėjote apie „Need for Speed ​​Carbon“, „Collapse Chaos“ ir „Darkest Fear“ serijas ar net grojote su jais, bet net ir jie nebuvo dideli nugalėtojai.

Net kai buvo išleistas „Angry Birds“, pirmieji trys mėnesiai Rovio buvo nepaprastai lėti. Tačiau kompanija dirbo tol, kol galiausiai šis baikštus žaidimas užklupo - didelis laikas. 2011 m. Kovo mėn. „Rovio“ paskelbė gavusi 42 mln. USD finansavimą. Bendrovė taip pat išleido „Angry Birds“ prekes, įskaitant marškinėlius ir įdaryti žaislus. 2012 m. „Angry Birds Space“ tapo greičiausiai perkamu visų laikų mobiliuoju žaidimu, kai, kaip pranešama, per pirmąsias 35 dienas po jo paleidimo buvo atsisiųsta daugiau nei 50 milijonų kartų.

Pamoka: Kuriant populiarų produktą, reikia sujungti blizgesį ir kvailą sėkmę. Yra tikimybė, kad „Rovio“ išmoko keleto dalykų, kurdamas kitus 51 žaidimą, išleistą prieš „Piktų paukščių“ žaidimus, kurie galiausiai padėjo įmonei sukurti žaidimą, kuris buvo tinkamas juokingų, keistų ir tiesiog įkyrių žaidimų derinys. (Sužinokite daugiau apie veiksnių derinį, dėl kurio vaizdo žaidimai tampa sėkmingi, pateikdami 5 psichologinius triukus, kuriuos vaizdo žaidimai naudoja, kad išlaikytų jūsų žaidimą.)

„YouTube“: populiarus nėra tas pats, kas pelninga

Daugiau nei prieš šešerius metus „YouTube“ padarė antraštes, kai paieškos milžinė „Google“ ją išpirko už stulbinamą 1, 65 milijardo dolerių atsargų. Tačiau tapo akivaizdu, kad net turėdamas „Google“ prie vairo, „YouTube“ tiesiog neuždirbo pinigų.

Tuo metu „Google“ išbandė beveik viską, kad pasinaudotų dideliu „YouTube“ srautu. Kaip paaiškėja, gerai, kad „Google“ nesustojo tyrinėti alternatyvų, kol neatsirado veikiančios sistemos.

„Premium“ partneriai arba tie, kurie įkelia komercinius vaizdo įrašus, netrukus pasirodė „YouTube“. Pavyzdžiui, „Warner Music“ ir „Sony“ moka „YouTube“, kad galėtų surengti savo muzikinius vaizdo įrašus

Anot Fool.com, „premium“ partneriai gali įkelti ilgesnius vaizdo įrašus be įkėlimo apribojimų, suteikdami jiems galimybę įkelti viso ilgio filmus.

Dėl vartotojų sukurto ir komercinio turinio antplūdžio reklamuotojai netrukus beldžiasi į duris. „Google“ atskleidė, kad nuo 2012 m. 98 iš 100 populiariausių reklamos amžiaus reklamuotojų vykdė skelbimų kampanijas „YouTube“.

Pamoka: internetas padeda būti populiarus, tačiau to ne visada pakanka pelningumui užtikrinti. „YouTube“ atveju atkaklumas ir išradingumas pakeitė svetainę į kitą lygį. (Vienas iš pagrindinių „YouTube“ pranašumų yra virusiniai vaizdo įrašai. Sužinokite daugiau apie tai internetinių memelių pradedančiųjų vadove.)

Atari: Negalima ilsėtis ant savo laurų

„Atari“ buvo įkurta 1972 m. Ir netrukus tapo labai sėkminga. Sėkmės viršūnė buvo „Atari 2600“ žaidimų konsolės, kurią paskatino dabar klasikiniai žaidimai, tokie kaip „Pac Man“, „Space Invaders“ ir „Raketų komanda“, pristatymas. Tačiau įmonė netrukus padarė vieną klaidą po kitos. Kodėl? Iš esmės jojo ant savo populiarumo sparnų ir gamino silpnus produktus.

Pirmasis sąraše buvo žaidimas pavadinimu „ET: The Extra Terrestrial“. Atari vylėsi, kad filmo sėkmė ir jo paties reputacija padės parduoti žaidimą. Deja, jis neatitiko iki galo - tai buvo vienas didžiausių komercinių vaizdo žaidimų nesėkmių istorijoje (ir žaidėjai tuo metu tai vadino blogiausiu žaidimu).

„Atari“ taip pat apiplėšė, kai reikėjo išleisti į rinką naujas pultas, ir liūdnai pagarsino dvi labai silpnas konsolių grupes - „Atari 5200“ ir „Atari 7800“. Šią klaidą padidino tam tikra stipri „Sega“ ir „Nintendo“ konkurencija.

Nors „Atari“ niekada negrąžino savo buvusios pozicijos vaizdo žaidimų pramonės viršūnėje, jis vis dar gyvas ir šiandien priklauso „Atari Interactive“, visiškai priklausančiai prancūzų leidyklos „Atari“ SA dukterinei įmonei.

Pamoka: traktuokite sėkmę ne tik kaip vienkartinį įvykį, bet kaip procesą. Sparčiai besikeičiančiame technologijų pasaulyje įmonė yra tokia gera, kaip ir paskutinis produktas.

„Apple“: pasitraukite nuo savo komforto zonos

1996 m. Atrodė, kad „Apple“ išeina. Neturėdama rinkodaros plano ar gero vadovo, visa įmonė turėjo brangius kompiuterius, kurie nesugebėjo atlikti, taip pat jų pigesnę konkurenciją.

Tačiau šiandien „Apple“ yra viena labiausiai vertinamų kompanijų pasaulyje.

Kas nutiko?

Yra du dalykai, apibūdinantys įmonės posūkį nuo bjauraus nesėkmės ir tapimo viena sėkmingiausių pasaulio kompanijų. Vienas iš jų buvo Steve'o Jobso, jo įkūrėjo, kuris beatodairiškai atsistatydino 1985 m., Grąžinimas. Jobsas paskatino „Apple“ sugrįžti į pelningumą, pasitelkdamas tą pačią aistrą, kurią jis demonstravo įmonės pirmaisiais metais.

Kitas bendrovės posūkio aspektas buvo jos perėjimas į asmeninių skaitmeninių prietaisų rinką. Nors „Apple“ neatsisakė gaminti kompiuterius, ji suprato, kad negali „Microsoft“ bendrauti su galva. Vietoj to, jis nusprendė spręsti palyginti neišsivysčiusį frontą, įžengdamas į asmeninius skaitmeninius įrenginius, kurie galiausiai išgarsino įmonę: „iPhone“, „iPod“, „iPad“.

Atkreipkite dėmesį, kad tai buvo rizikingas „Apple“ žingsnis, nes tai nebuvo pirmoji įmonės veikla, nesusijusi su kompiuteriais; šią garbę turi elektrinis automobilis, pavadinimu Gravenstein. „Apple“ pasisekė, tai yra viena novatoriška idėja, kurią pasaulis buvo daugiau nei pasiruošęs įsigyti.

Ko gero, didžiausias Steve'o Jobso palikimas yra ne tik technologinis žygdarbis gaminant ką nors tokio populiaraus kaip daugelio „Apple“ įrenginių, bet ir tai, kaip „Apple“ toliau rizikavo. Žinodama, kad kažkas įdės MP3 grotuvą į telefoną, „Apple“ iš esmės sunaikino savo „iPod“ verslą, kai suteikė tas pačias galimybes „iPhone“. Dėl savo sugebėjimo išlikti moderniausiais, bet kurią dieną daugiau iPhone parduodama nei gimusių kūdikių.

Pamoka: Pažvelkite į tai, kas veikia, ir padarykite daugiau. Tada apsvarstykite, kas neveikia, ir ieškokite sprendimų, net jei tai reiškia sunaikinti praeities laimėjimus. (Sužinokite daugiau apie „Apple“ kuriant „iWorld:„ Apple “istorija“.)

Dėl nesėkmės

Galime garantuoti, kad nė viena iš šių bendrovių neparodė savo nesėkmės. Taip, jie neišvengiamai mokėsi iš savo klaidų, bet, deja, nėra jokios aplinkybės, kad verslo pasaulis pateikia klastingą ir skausmingą mokymosi kreivę. Esmė ta, kad geriausios įmonės žlugo - dažnai daugybę kartų - ir vis tiek sugebėjo išgyventi ar net klestėti. Taigi paimkite puslapį iš jų knygos ir mokykitės ne tik iš jų klaidų, bet ir savo.