Turinys:
Apibrėžimas - ką reiškia verslo technologijų valdymas (BTM)?
Verslo technologijų valdymas (BTM) yra procesų ir paslaugų, apjungiančių įmonės verslo technologijas (BT) ir verslo valdymo (BM) strategijas, rinkinys, siekiant išgauti bendrą BT sprendimo vertės potencialą. Siekdamos pagerinti pelningumą, vykdymą ir rizikos kontrolę, įmonės naudoja struktūrizuotus metodus, skirtus sinchronizuoti, derinti ir derinti BT ir BM. BTM gamina BTM galimybes, kurios yra pagrindiniai principai, formuojantys BTM sprendimus. BTM užtikrina įmonės strategijas įtraukdama infrastruktūros ir operatyvaus IT valdymo lygius.
„Techopedia“ paaiškina verslo technologijų valdymą (BTM)
BTM priemonių ir galimybių efektyvumas fiksuojamas BTM brandos modeliu, kurį sudaro keturi pagrindiniai aspektai: Procesas: Pradiniai BTM principo matmenys yra pakartojamų, lanksčių ir tvirtų procesų rinkinys, nurodytas ir optimizuotas efektyvumui ir bendrai verslo procesų kokybei užtikrinti. Organizacija: Sėkmingus valdymo procesus palaiko griežta organizacinė struktūra, pagrįsta atsakomybe, teisingais sprendimais ir aiškiu vaidmenų supratimu. Apima dalyvaujančias, centralizuotas ir poreikiais pagrįstas įstaigas. Informacija: visi veiksmingi sprendimai priklauso nuo laiku pateiktos informacijos, pagrįstos duomenimis ir metrika, kuri turėtų būti prieinama, tiksli, tinkama ir patikima. Metrika neapdorotus duomenis paverčia naudingais duomenimis, kurie turi tinkamai patvirtinti strateginius ir veiklos tikslus. Vidinė informacija naudojama įmonėje ir tam tikru laiku. Išorinė informacija kerta funkcijas, pramonės šakas ir išplėstinių įmonių partnerius. Technologija: Veiksminga technologija palengvina proceso vykdymą, savalaikį keitimąsi informacija ir nuolatinį organizacinių sluoksnių bei elementų koordinavimą ir yra įgyvendinama teikiant ataskaitas, rankinį užduočių automatizavimą, sprendimų priėmimo analizę ir valdymo sistemų integraciją. BTM galimybė yra kompetencija, įgyjama derinant BTM dimensijas, kad būtų sukurti pakartojami valdymo procesai. Septyniolika galimybių yra suskirstytos į keturias funkcines sritis: Valdymas ir organizavimas: Įsitikinkite, kad BT sprendimai yra identifikuojami ir vykdomi siekiant sukurti organizacinę struktūrą, valdančią riziką ir atitinkančią verslo poreikius. Investicijos į technologijas: Užtikrinkite įmonės supratimą apie dabartines IT galimybes, įskaitant turimus išteklius ir būsimus reikalavimus. Strategija ir planavimas: Užtikrinkite efektyvų sprendimų, susijusių su technologijomis ir verslo sinchronizavimu, priėmimą ir sumažinkite būsimos plėtros planavimą bei sudėtingumą. Strateginė įmonės architektūra: užtikrinkite esamos ir būsimos verslo aplinkos informacijos prieinamumą.
