Turinys:
Pramonėje IT įmonių sėkmė ar nesėkmė labai priklauso nuo lyderystės dinamikos. Nors rango turėtojai, tokie kaip vyriausiasis finansininkas (CFO) ir vyriausiasis informacijos pareigūnas (CIO), yra pasirengę nukreipti organizaciją link savo verslo tikslų įgyvendinimo, jie gali ir dažnai patenka į sunkių prieštaravimų spąstus. Čia apžvelgsime, kodėl šie du vadovai dažnai sumuša galvas ir ką jie gali padaryti, kad sumažintų trintį.
CFO ir CIO vaidmenų apžvalga
Verslo vyriausiasis finansininkas ir vyriausiasis informacijos pareigūnas į verslą žvelgia per skirtingą objektyvą. CFO svarbu finansai, o CIO - pagrindinis dėmesys skiriamas technologijoms. Tai turi įtakos tam, kaip jie vertina verslo planus ir priima sprendimus.
Pasak Davido Goltzo, kuris yra buvęs ir „Destiny Health Insurance“ finansų vadovu, ir CIO, CFO įvertina verslo tikslus ir verslo planus, o tada sugeneruoja biudžetą. Didžiausias dėmesys skiriamas pardavimo augimo tikslų nustatymui verslo augimui valdyti biudžeto asignavimus išlaikymui. CFO vertina kiekvieno departamento pasiūlymus ir priima sprendimus, ar kiekvienas planas yra tinkama investicija. Didžiausias dėmesys skiriamas išlaidoms, kurios sukuria didžiausią investicijų grąžą (IG).
