Turinys:
Daugelis žmonių mano, kad technologijų pramonė yra beveik Y kartos sinonimas. Nuotrauka su kūdikiais su jaunikliais, apsivilktais kostiumais ir apjuostais kompiuterių serveriais, įsitraukusiems į „Nerf“ mūšį. Nepaisant perdėtų stereotipų, nuo tada, kai prieš šešerius metus įstojau į visą darbo dieną dirbančią darbo jėgą, pastebėjau, kad neproporcingai daug darbuotojų, su kuriais mėgau dirbti mažiausiai, yra mano „Y Y“ bendraamžiai.
Gimiau 1984 m. Tai daro mane viena seniausių Y kartos grupių, dar vadinamų „Millennials“. Apskritai, mes esame atsitiktiniai, socialinės žiniasklaidos apsėstas būrys. Mes taip pat dažnai buvome vadinami savarankiškomis, pasitikinčių savimi dėmesio ieškotojais.
Bet aš nerodau pirštų. Aš kalbu iš patirties. Ir nesu vienintelis pastebėjęs. Kalbant apie darbo jėgos dalyvavimą, Y kartos trūkumai sulaukė daug dėmesio. Danas Schawbelis, „Millennial Branding“ įkūrėjas ir knygos „Me 2.0: Sukurkite galingą prekės ženklą, kad pasiektumėte karjeros sėkmę“ autorius, savo karjerą praleido studijuodamas Y kartą., nepaisant to, kas, jo manymu, yra stiprūs kartos bruožai.
„Jie puikiai moka daug užduočių, moka dirbti tiek grupėse, tiek savarankiškai, yra protingi ir nori mokytis“, - teigė Schawbel.
Atvirai kalbant, aš sutinku su Schawbelio vertinimais. Bet tai nėra taip paprasta; jo įvardyti trūkumai yra dvipusės monetos dalis. T. y., Tie patys trūkumai taip pat gali parodyti stipriąsias puses.
Atviras laiškas gen. Y
Taigi apsvarstykite tai atvirą laišką generolui Y: Manau, kad turime tam tikrų problemų, ypač darbo jėgos. Ir aš žinau, kad tikriausiai nenorite to girdėti, bet jei jūs pastebėsite šias problemas savyje, jas verta išspręsti.
Genas Y dažnai apibūdinamas kaip pernelyg pasitikintis savimi ir turintis teises. Aš, viena, buvau įpratęs apgailestauti dėl puikių galimybių įsidarbinti 2006 m. Vasarą man dirbant „Midwest“ technologijų įmonėje. Man tiesiai prieš tai iš kolegijos buvo pradėta teisėja, kad pradėčiau ten būti vadove, įskaitant atsakomybės mokymus. vertinant domeno vardą. Atrodė, kad įmonė man labai patinka, tačiau nebuvo visiškai pasirengusi pateikti darbo pasiūlymą; pirmiausia jie norėjo mane išbandyti nuotoliniu būdu iš gimtojo Bostono, du mėnesius. Grįžęs namo, telefonu kalbėjau su bendrovės vadovu. Tuomet iškilo klausimas dėl kompensacijos už dviejų mėnesių bandomąjį laikotarpį.
„Šeši tūkstančiai per mėnesį jaučiuosi gerai“, - atvirai pasakiau.
Išgirdau ilgą tylą.
"Tikrai?" buvo galutinis medžiotojo atsakymas.
Po kelių dienų po šio telefono skambučio paslaptingai dingo darbo perspektyva.
„Brad, mes nusprendėme, kad mes neturime lėšų samdyti šias pareigas ilgiau“, - buvo paaiškinta.
Tikrasis paaiškinimas greičiausiai buvo tas, kad mano reikalavimas gauti efektyvų 72 000 USD metinį atlyginimą už tai, kas iš esmės buvo praktika, buvo visiškas atsiribojimas nuo nuomos bendrovės lūkesčių. Aš mačiau save kaip potencialią žvaigždę; jie tiesiog bandė atlikti vaidmenį konkurencingos rinkos sąlygomis.
Aš turėjau pasakyti: "Aš šiuo metu nesijaudinu. Bandomuoju laikotarpiu sumokėkite man, kas, jūsų manymu, yra sąžininga".
Tai buvo sunki pamoka, kurios mokytis man prireikė dar daug metų, jei gaučiau darbą.
Kai kurie žmonės tvirtins, kad per didelis pasitikėjimas, kuriuo aš pasinaudojau, yra bendras visų praėjusio amžiaus jaunimo bruožų, o ne bruožas Y būdingas. Aš nesutinku. Remdamasis mano patirtimi, „Baby Boomer“ ir vyresnės kartos nariai būtų galėję siūlyti atlikti nemokamą teismo procesą, kad užtikrintų tokio pobūdžio darbą tiesiai iš kolegijos.
Bebaimis arba kvailas: dvi medalio pusės
Mano „Gen Y“ draugai turi daug tų pačių bruožų, kurie yra žinomi mano kartai, nesvarbu, kurį „Google Plus“ ratą pasirinksiu. Kai kas gali sakyti, kad mus valdo prielaida ir savęs svarba, tačiau iniciatyvus bebaimis, kurį buvome priversti apimti, labiau primena drąsą.
Prieš keletą metų mano bendradarbis pasiūlė įsteigti rizikos draudimo fondą, manydamas, kad jame mums bus „trumpalaikė sėkmė“. Net buvau šokiruota. Nei vienas iš mūsų neturėjo patirties su tokia agresyvaus investavimo forma. Nebuvo mažai užsimenama apie sunkų darbą ar tai, kiek laiko prireiks tam tikslui pasiekti; mano draugas tik iš esmės tikėjo, kad mums tai pavyks. Galbūt jis perėmė mantrą, kurią ne kartą girdėjome darželyje - „jūs visi esate ypatingi ir galite padaryti bet ką, ko norite“ - truputį per daug pažodžiui.
Tačiau, kaip minėjau aukščiau, stipriosios ir silpnosios pusės yra dvi tos pačios monetos pusės. Tikėjimas savimi leido mums žengti didžiulius žingsnius technologijų pasaulyje, steigiant naujas kompanijas, diegiant naujoves ir kartais kuriant pranašumus. (Perskaitykite apie kai kurias 4 geriausių technologijų kompanijų sėkmes, kurios žlugo, išgyveno ir netgi suklestėjo.)
Nors per didelis pasitikėjimas savimi (nepaisant problemų) gali užtrukti gana daug, daugeliui iš mūsų tai neabejotinai sukelia nusivylimą. Dalykai, kurie būtų padarę laimingus mūsų tėvus, mus nuvilia. Mes tikime, kad turime būti tobuli. Mūsų lūkesčiai nukreipti į tokius aukštus tikslus, kad jie retai patenkinami. Ir, kaip man paaiškino Schawbelis, "Gen Y Y nori paveikti pirmąją dieną, užuot laukęs aštuonerių metų, kad patektų į didelį projektą. Ir jie nesupranta, kodėl jie turi dirbti nuo devynių iki penkerių …" .
Tai gali būti priežastis, kodėl kai kurie žmonės atleidžia Geną Y kaip tinginį. Mes nesame. Atvirkščiai, atrodo, kad daugelis mano bendraamžių bėga grubiai, žongliruodami vadinamąja darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra. Nors „niūrūs“ darbdavių raštai ar bet kas šiuo klausimu „Facebook“ toli gražu nėra nekasdieniškas, atrodo, kad niekas nenustebina, kiek turime ar kiek nuėjome. Primenamas dabar jau pripažintas komiko Louis CK Conano O'Brieno pasirodymas, kuriame jis taikliai pažymėjo, kad „viskas nuostabu ir niekas nėra laimingas“.
Mano kartos lūkesčiai yra dalis to, kas daugeliui iš mūsų padėjo pasiekti puikių dalykų. Deja, turėdami ypač didelius lūkesčius, greičiausiai nieko netenkinsime. Visada.
Kas mes esame?
Taigi pažiūrėkime, kas mes esame kaip karta ir kodėl. Mes esame ta karta, kurioje visi gavo apdovanojimą, tiesiog už dalyvavimą. Mums buvo užklupta kultūros ir žiniasklaidos manija dėl saujelės vienos nakties startuolių sėkmės istorijų. Esame pririšti prie mobiliųjų telefonų, socialinės žiniasklaidos ir nuolatinio pagyrimo, su kuriuo užaugome daugelis iš mūsų. Mus mokė, kad kiekvienas žmogus yra unikalus ir ypatingas.
Bet laikykis. Būkime realistai čia. Ypatingas reiškia, kad turite kažką nepaprasto, palyginti su norma. Tiesiog gimimas po 1980 m. Nėra tiksliai laikomas kriterijumi. Priešingai nei mūsų „Gen X“ ir „Boomer“ kolegos, kurie, manau, turėjo mažesnius lūkesčius dėl savo karjeros ir mažesnį tėvų spaudimą siekti sėkmės. Nesunku suprasti, kodėl generolas Y visada agituoja dėl kažko daugiau.
Aš žinau, kaip bus įveikti iššūkiai, su kuriais susiduria „Gen Y“, ir ar problemos, su kuriomis jie susiduria, gali būti išspręstos. Pasak Schawbelio, dalis atsakymo yra rengiant ir lavinant.
"Kolegijos turi geriau atlikti darbą, kad paruoštų" Y Y "pereiti prie darbo jėgos. Įmonės turėtų įsitraukti į verslumą, nes" Y Y "yra labai verslus ir nori, kad jų idėjos būtų išgirstos", - teigė Schawbel.
Tai skamba kaip pradžia. Bet asmeniškai aš tikiu, kad veidrodžio laikymas prieš netinkamą elgesį dažnai yra galingas būdas pašalinti trūkumą. Galbūt laikui bėgant mano karta (taip pat ir aš) išmoks išnaikinti kai kuriuos savo keiksmažodžius, pamačiusi, kaip jie žais jaunesniuose nei jie patys. Labiausiai manau, kad Y Y turėtų ne taip greitai ginti savo reputaciją, o užuot paklausęs, ar tokia kritika yra pateisinama.
Taigi leisk man tai nutraukti. Pradėsiu nuo to, kad rašydamas šį kūrinį padariau labai daug „Y Y“ dalykų: apie tai kalbėjau „twee“, atidėjau savo pareigas, tikrinau „Facebook“ daugiau, nei turėjau omenyje, papasakojau apie tai savo tėvams, pagrobiau redaktorių atsiliepimams, Žodį „aš“ vartojau keliasdešimt kartų, ir gerai, kad šnipinėdamas gal ir nesumažinau temos dainos „Fresh Prince of Bel Air“.
Bet tada aš padariau darbą ir žodis nepasakytas. Tavo žingsnis, generolas Y.
(Tūkstantmečių požiūris, įsitikinimai ir aplinkybės daro juos tinkamais technologijų pramonei. Žurnale „Millennials and Tech Jobs: a Match made in Heaven?“)
