Turinys:
Mane dažnai glumina tai, kad dauguma IT skyrių atlieka labai gerai kasdienius darbus, kurių esame paprašyti. Aš turiu omenyje, kad IT skyriuje yra daug kas, kas vyksta kiekvieną dieną ir kažkodėl atrodo, kad mes galime tai padaryti. Tačiau kai ateina laikas atlikti didelį IT projektą, dėl kažkokių paslaptingų priežasčių viskas atrodo subyrėjusi, o tai yra keista atsižvelgiant į informacinių technologijų svarbą. Pernelyg dažnai mes negauname projekto laiku ar ne pagal biudžetą. Kodėl mes turime tiek daug sunkumų, susijusių su tokio tipo projektais?
Kas blogo su šiuolaikinėmis projektų valdymo metodikomis?
Pripažinkime: dideliuose IT projektuose kažkas ne taip. Galite pažvelgti į įvairius atliktus tyrimus, tačiau jie visi sako mums tą patį. Pernelyg dažnai šie dideli projektai užklumpa ir sudega. Naujausia statistika, kurią mačiau, man sako, kad maždaug 70 procentų didelių IT projektų nėra baigti nei laiku, nei pagal biudžetą.
Taigi, kas čia blogo? Pasirodo, viena didžiausių mūsų problemų yra ta, kad viskas, kaip mes valdome savo IT projektus, yra neteisinga. Projektų valdymo menas buvo skirtas valdyti tokius dalykus kaip surinkimo linijos ir kitos pasikartojančios užduotys. Tačiau tai, kaip mes darome reikalus IT skyriuje, negalėjo būti kitoks: mes vadovaujame labai dinamiškoms organizacijoms.
