Turinys:
- Apibrėžimas - ką reiškia gebėjimų brandos modelis (CMM)?
- „Techopedia“ paaiškina gebėjimų brandos modelį (CMM)
Apibrėžimas - ką reiškia gebėjimų brandos modelis (CMM)?
Pajėgumų brandos modelis (CMM) yra techninė ir tarpdalykinė metodika, naudojama palengvinti ir patobulinti programinės įrangos kūrimo procesus ir sistemos tobulinimą. Remiantis proceso brandos sistema (PMF), CMM buvo sukurtas vyriausybinių rangovų veiklos galimybėms įvertinti.
CMM yra etalonas, naudojamas palyginti organizacinius procesus. Paprastai jis taikomas IT, komercijos ir vyriausybės srityse, siekiant palengvinti verslo srities procesus, tokius kaip programinės įrangos inžinerija, rizikos valdymas, projektų valdymas ir sistemų inžinerija.
Carnegie Mellon universitetas (CMU), kuris yra CMM patentų registruotojas, teikia CMM priežiūrą per savo Programinės įrangos inžinerijos institutą (SEI).
„Techopedia“ paaiškina gebėjimų brandos modelį (CMM)
CMM veikia pagal šias sąvokas:
- Pagrindinės proceso sritys (KPA): nurodykite veiklos grupę, kuri naudojama siekiant tikslo.
- Tikslai: nurodykite efektyvų KPA įgyvendinimą, kuris rodo brandos sugebėjimą ir reiškia KPA parametrus bei ketinimus.
- Bendrosios savybės: nurodykite KPA įsipareigojimą ir sugebėjimą vykdyti veiklą, atliktą veiklą, matavimą, įdiegimo patikrinimą ir analizę.
- Pagrindinė praktika: remkitės infrastruktūros komponentais, naudojamais palengvinti KPA įgyvendinimą ir institucionalizavimą.
- Brandos lygiai: reiškia penkių lygių procesą, kai aukščiausias lygis yra ideali būsena, o procesai sistemingai valdomi optimizuojant ir nuolat tobulinant.
Šie CMM etapai nurodo organizacijos procesų valdymo galimybes:
- Pradinė: pateikiama nestabili proceso aplinka. Šiame etape įvyksta dinaminis, bet ne dokumentais pagrįstas pokytis, kuris naudojamas nekontroliuojamai ir reaguojant.
- Pakartotina: tai yra pakartojamų procesų, kurie duoda pastovius rezultatus, etapas. Pagrindiniai projekto valdymo metodai yra pakartotinai sukurti siekiant nuolatinės sėkmės.
- Apibrėžta: Šiame etape pateikiami dokumentais pagrįsti ir apibrėžti standartai, kurie laikui bėgant keičiasi ir skatina nustatytą veiklos nuoseklumą.
- Tvarko: šiame etape naudojama proceso metrika ir veiksmingai kontroliuojamas AS-IS procesas. Valdymas prisitaiko ir prisitaiko prie projektų nenukrypdamas nuo specifikacijos. Proceso galimybės nustatomos nuo šio lygio.
- Optimizavimas: Paskutiniame etape pagrindinis dėmesys skiriamas nuolatiniam proceso našumo tobulinimui, naudojant novatoriškus ir laipsniškus technologinius patobulinimus.
