Turinys:
Apibrėžimas - ką reiškia „Six Sigma“?
„Six Sigma“ yra verslo valdymo technika, kurią iš pradžių sugalvojo „Motorola USA“ 1986 m. „Six Sigma“ siekia pagerinti proceso rezultatų kokybę, išskirdama ir atsikratydama defektų priežasčių, taip sumažindama gamybos ir verslo procesų kintamumą.
„Six Sigma“ taiko kokybės valdymo metodų grupę ir sukuria specialią žmogiškųjų išteklių infrastruktūrą organizacijoje (pvz., „Juodieji diržai“ arba „Oranžiniai diržai“), kurie yra šių metodų profesionalai. Kiekvienas organizacijoje įgyvendinamas „Six Sigma“ projektas vykdo tam tikrą žingsnių seką ir turi kiekybinius finansinius tikslus, tokius kaip išlaidų mažinimas ar pelno optimizavimas.
„Techopedia“ paaiškina „Six Sigma“
Terminas „Six Sigma“ kilo iš posakių, susijusių su pramone ir statistiniu pramonės procesų vaizdavimu.
„Six Sigma“ yra orientuota į proceso tobulinimą. Viskas, ką klientai mato iš įmonės, yra verslo procesų rinkinio išvestys. Tiesą sakant, galima sakyti, kad „Six Sigma“ įmonė vertina prastus rezultatus kaip prastai suprojektuotų procesų, sukeliančių proceso klaidas, simptomus. Šešios „Sigma“ metodikos suteikia kiekybinį supratimą apie proceso išvesties ir proceso įvesties santykį. Pagrindinė formulė yra paprasta: proceso išvestis yra proceso įvesties rinkinio (Y = f (x)) funkcija. Šios formulės pratęsimas yra toks:
Y = f (x1, x2, …, xk)
Kur Y yra išėjimas, o X yra įvestys - kitaip tariant, „Y yra X funkcija“.
Pagrindinis „Six Sigma“ akcentas yra pinigai. Bendrovė gali užsidirbti pinigų trimis būdais: augimas (produktyvumas), augimas (augimas) ir pinigų išleidimas. Todėl visi „Six Sigma“ projektai turėtų būti susieti su organizacijos strategija ir nukreipti į augimo tikslų, grynųjų pinigų ir produktyvumo tikslų pasiekimą.
