Turinys:
- Apibrėžimas - ką reiškia verslu grindžiama plėtra (BDD)?
- „Techopedia“ paaiškina verslu grindžiamą plėtrą (BDD)
Apibrėžimas - ką reiškia verslu grindžiama plėtra (BDD)?
Į verslą orientuota plėtra (BDD) yra metodika, kurioje kuriami IT sprendimai, kad būtų tiesiogiai patenkinti verslo reikalavimai. Į verslą orientuota plėtra įgyvendinama įgyvendinant į modelį orientuotą požiūrį, kuris prasideda nuo verslo strategijos, reikalavimų ir tikslų. Tada jie paverčiami IT sprendimais. Ši transformacija dažnai įgyjama naudojant modelių transformacijas.
Į verslą orientuota plėtra yra nauja „Agile“ metodika ir ji padeda kūrėjams, testuotojams ir verslo analitikams dalytis bendra kalba, kuri pasiekiama pateikiant specifikacijas ir pavyzdžius, daug dėmesio skiriant verslo reikalavimams.
BDD metodas padeda padidinti verslo judrumą ir suderinti IT prioritetus su prioritetais ir verslo prioritetais. Tai taip pat netiesiogiai padeda supaprastinti IT biudžetų išlaidų pagrindimo procesą organizacijos viduje.
„Techopedia“ paaiškina verslu grindžiamą plėtrą (BDD)
Viena iš šiuolaikinių įmonių programinės įrangos kūrimo proceso būdingų problemų yra nesugebėjimas neatsilikti nuo tempo, kurį verslas turi keisti, reaguodamas į kylančias tendencijas. Kad įmonės IT skyriai išliktų, jie turi suderinti save su kylančiais verslo poreikiais. Tikimasi, kad IT departamentai ieškos sprendimų, kurie spręstų vieną ar daugiau verslo procesų problemų, užuot susikoncentravę į sprendimus, orientuotus į IT.
Daugelis IT skyrių didžiąją savo biudžeto dalį išleidžia esamoms programoms tobulinti ir prižiūrėti. Verslo šuoliai su naujausiais proceso patobulinimais, nelanksčios esamos programos gali nepajėgti įvykdyti būtinų pakeitimų. Esant tokiam scenarijui, atsirado poreikis naujo mechanizmo, kuris suderintų IT skyriaus pastangas su verslo poreikiais ir verslo strategija. BDD palengvina tai naudodamas sistemą, kuri yra gerai suprantama, standartizuota ir gali būti vykdoma efektyviai ir pakartotinai.
Pirmasis žingsnis yra sukurti verslo proceso modelį (BPM) ir jį išmatuoti naudojant pagrindinius veiklos rodiklius (KPI), investicijų grąžą (IG) ar kitą metriką. Tada įmonė gali naudoti šiuos BPM kaip esminį mechanizmą, perkeliantį verslo reikalavimus į IT sritį.
